為進一步分析上一年度公司發(fā)展存在的困難和問題，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境新變化，分析本年度公司發(fā)展中可能存面臨的挑戰(zhàn)，明確2020年重大工作目標(biāo)任務(wù)及管控思路，全面部署下一階段工作。4月8日上午，廣西裕達工程有限公司在集團7樓大會議室召開了2020年工作工作部署會，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

      會議由公司總經(jīng)理權(quán)龍福主持，權(quán)總首先分析2019年工作中存在的相關(guān)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目管理未能達到預(yù)期管控目標(biāo)，兩個管理的矛盾、兩個代表的矛盾、個人與團隊的矛盾突出，項目部考核存在不對“點”現(xiàn)象；二是專業(yè)型人才短缺，公司項目管理、結(jié)算、經(jīng)營等專業(yè)人才后備不足，現(xiàn)有人才中部分人員思想認識不到位，專業(yè)技能學(xué)習(xí)不夠，公司內(nèi)部培養(yǎng)力度不夠。

      會上，權(quán)總經(jīng)理還對公司2020年第一季度工作任務(wù)完成情況進行了通報，并對全年進行工作部署，重點圍繞工程回款、工程承接、項目結(jié)算、工程去庫、品質(zhì)提升、科技創(chuàng)新和勞務(wù)實名制等方面進行了部署。權(quán)總經(jīng)理指出：一要分解目標(biāo)，分階段任務(wù)，將部門任務(wù)分解到崗、落實專人，確保責(zé)任到位，重點抓回款、結(jié)算和承接工程；二要認真執(zhí)行公司相關(guān)制度，特別是按照投標(biāo)、結(jié)算的管理制度，一步一步、不折不扣地執(zhí)行，確保工作順利完成；三要轉(zhuǎn)變管理思維，主動作為、謀劃思路、注重溝通、加強溝通，機關(guān)內(nèi)部相關(guān)部門做好配合、協(xié)調(diào)；四要加強品質(zhì)建設(shè)，提升項目部管理水平，從基礎(chǔ)抓起，做好標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；五要強化創(chuàng)新驅(qū)動，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干，以及企業(yè)研發(fā)新工藝的能力，建立企業(yè)核心技術(shù)；五要堅決執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理“一票否決”制、“零”容忍，一旦發(fā)生問題，直接追究第一責(zé)任人的責(zé)任；六要加強風(fēng)險防控，加強項目人、材、物的管控，規(guī)范材料采購管理、從材料進場驗收打開突破口，加強每個各環(huán)節(jié)的管控。

      會議最后，權(quán)總經(jīng)理強調(diào)：2020年，公司各部門各級員工要認真貫徹落實集團“四個”聚焦的經(jīng)營指導(dǎo)思想，重點關(guān)注人才、品質(zhì)、治理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，推進經(jīng)營業(yè)績和管理水平的雙提升，推動公司朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前進，實現(xiàn)公司和員工共同成長，重點抓好幾個方面：一是人才管理。執(zhí)行動態(tài)管理，要求中層領(lǐng)導(dǎo)能上能下、競聘上崗，要轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才方式，由“單個”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊”培養(yǎng)，培養(yǎng)出“懂技術(shù)、懂經(jīng)營、懂承包”的項目經(jīng)營團隊；二是項目管理。試行項目管理責(zé)任承包制、項目風(fēng)險投資與員工跟投管理；三是基礎(chǔ)管理。強化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，寫好“3”個手冊《項目管理手冊》《項目成本手冊》《項目操作手冊》。四是風(fēng)險管理。加強項目人、材、物管控、印章管控、農(nóng)民實名制管控和關(guān)注員工思想動態(tài)等。

      此次工作部署會，是公司在加快轉(zhuǎn)型升級及應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境變化加快的形勢下召開的一次重要會議，為公司下一步發(fā)展制定了路線，明確了目標(biāo)。必將鼓舞公司全體員工不斷努力奮進，狠抓實干，團結(jié)協(xié)作，力爭完成集團下達的年度各項工作目標(biāo)任務(wù)，推動工程公司發(fā)展邁向新臺階！

(供稿人：莫婉娜)